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[小雪镇]理顺体制健全机制力促工作开展


来源:小雪镇    编辑:彭广    发布时间:2010-02-10
  小雪镇注重在理顺工作体制、健全工作机制方面下功夫,在镇村组织及领导干部中实施七项制度,有效激发了镇村干部工作积极性、主动性、创造性,为全镇科学发展、跨越发展提供了有力保障。
  在镇级组织中,一是实行镇领导班子成员工作例会制度。每半月召开一次镇领导班子成员工作例会,总结前期工作,安排下步任务,对前期工作完成情况由党委、政府主要负责同志进行点评,班子成员按照“好”“较好”“一般”“差”四个等次对每项工作进行测评,并提供工作完成情况总结分析报告,测评成绩每月公布一次。二是实行部门负责人测评制度。每月召开一次部门负责人、管区书记测评工作会议,部门负责人、管区书记向镇党委、政府进行工作汇报,接受工作点评,按照“好”“较好”“一般”“差”四个等次对每项工作进行测评,测评结果每月公示一次,月末提供工作完成情况总结分析报告。三是实行机关人员工作互评制度。每季度召开一次机关人员互评工作会议,全体机关人员根据干部平时工作中体现出的“德、能、勤、绩”等综合素质,按照“优秀、合格、不合格”三个等次,对每位机关干部进行实名制测评,测评结果每季度公示一次,并作为年终考核重要依据。
  在村级组织中,一是实行村特聘组织员履行党建职责述职制度。每季度召开一次村特聘组织员履行党建职责述职工作会议,每位特聘组织员就履行党建工作责任制情况向镇党委进行述职,接受党委点评,镇党委领导、部门负责人、管区书记对每位特聘组织员履行党建职责情况进行测评,测评成绩每季度公布一次。二是实行村级工作季度考核制度。打破以往村级年终千分制考核一评定终身制度,将村级千分制考核由年终一次总考核改为每季度一次考核,每次考核成绩在全镇进行通报,四次考核成绩按照比例相加,计算出该村全年考核成绩。三是实行村级工作现场观摩点评制度。每半年召开一次村级工作现场观摩点评会议,镇领导班子、部门负责人、管区书记和村支部书记对各村阵地建设、村容村貌、农业产业结构调整及当年新上项目等情况进行现场观摩点评,点评结果纳入全年考核成绩。四是实行村支“两委”成员述职评议制度。每半年召开一次村支“两委”成员述职评议会议,村支“两委”成员根据分工,对开展的工作向全村党员和群众代表进行述职,接受评议,评议结果纳入干部考核年绩。(冯兵 李燕端)
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